省屬社有企業(yè)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在成都召開(kāi)
4月24日，省屬社有企業(yè)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在成都召開(kāi)。省供銷(xiāo)社黨組成員、理事會(huì)副主任、一級(jí)巡視員楊武秀出席會(huì)議并講話，省供銷(xiāo)社黨組成員、總會(huì)計(jì)師彭剛參加會(huì)議。
會(huì)上通報(bào)了省屬社有企業(yè)1-3月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及“開(kāi)門(mén)紅”各項(xiàng)工作完成情況；省屬一級(jí)企業(yè)圍繞本單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及“開(kāi)門(mén)紅”工作落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題與不足、下一步工作舉措進(jìn)行了匯報(bào)；相關(guān)處室負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展進(jìn)行了指導(dǎo)交流。
省供投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)茍學(xué)川安排部署了二季度“雙過(guò)半”重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，二季度，省屬社有企業(yè)上下要堅(jiān)持效益優(yōu)先，大力拓展市場(chǎng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化落實(shí)“提質(zhì)增效”理念，持續(xù)深化改革，全面提高效能，做好深化改革“深水區(qū)”攻堅(jiān)和巡察、審計(jì)及監(jiān)事會(huì)發(fā)現(xiàn)整改“后半篇文章”，持續(xù)做好預(yù)付賬款管理、對(duì)外欠款清收和商品庫(kù)存清理工作；要根據(jù)省國(guó)資委最新的省屬?lài)?guó)有企業(yè)績(jī)效考核制度辦法探索制定 “一類(lèi)一策”“一業(yè)一策”“一企一策”的省屬社有企業(yè)的考核體系；加大做實(shí)資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)壓減、減虧治虧力度，確保取得實(shí)效；要樹(shù)牢底線思維，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，更加注重企業(yè)現(xiàn)金流安全和利潤(rùn)率，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從緊防控經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持安全至上、質(zhì)量第一，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)；要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，帶頭攻堅(jiān)克難，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，加快省屬社有企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，逗硬獎(jiǎng)懲激勵(lì)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
彭剛圍繞“優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)負(fù)債”在會(huì)上作了發(fā)言。他指出，企業(yè)要聚焦主業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率，通過(guò)成本控制和市場(chǎng)拓展增加收入，盤(pán)活資產(chǎn)與資本補(bǔ)充?，處置閑置或低效資產(chǎn)，資金、資源要向有效益的業(yè)務(wù)傾斜；要通過(guò)統(tǒng)一管理，嚴(yán)控銷(xiāo)售、管理等期間費(fèi)用，降低運(yùn)營(yíng)成本；要加強(qiáng)投融資管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)穿透式監(jiān)管，確保經(jīng)營(yíng)合規(guī)；要通過(guò)降低負(fù)債，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，提升財(cái)務(wù)穩(wěn)定性；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升資金使用效率，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略靈活性與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
楊武秀對(duì)省屬社有企業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)工作取得的新進(jìn)展新成效表示充分肯定。她指出，一季度，省屬社有企業(yè)全面深入貫徹全國(guó)兩會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，全力以赴完成一季度“開(kāi)門(mén)紅”各項(xiàng)工作，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本符合預(yù)期，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，成績(jī)來(lái)之不易，總體呈現(xiàn)向上向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于全省系統(tǒng)穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤(pán)發(fā)揮了重要作用。
楊武秀指出，各單位要以效益為中心，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)二季度“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，要向創(chuàng)新和管理要效益，細(xì)化目標(biāo)措施臺(tái)賬，分解到每個(gè)月份，省供投集團(tuán)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，針對(duì)性制定工作方案，強(qiáng)化月度分析和調(diào)度。她強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，抓市場(chǎng)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，錨定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升社有企業(yè)管理能力和水平，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，全力沖刺“雙過(guò)半”；要緊扣年度目標(biāo)，以增加效益為核心，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇，埋頭苦干、創(chuàng)新實(shí)干；要抓重點(diǎn)補(bǔ)短板，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)高效管理,深推降本增效；要優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)負(fù)債，提升資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化監(jiān)督，發(fā)揮好“三員委派”工作制度，始終把管理監(jiān)督融入日常經(jīng)營(yíng)，持續(xù)優(yōu)化審計(jì)與監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核管理，完善科學(xué)合理的考核體系；要堅(jiān)持業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目推進(jìn)兩手抓，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，全力沖刺“雙過(guò)半”，推動(dòng)高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局打牢更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
省供銷(xiāo)社相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，省供投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)中層干部，省屬一級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
